РвиебашЪ

Почему талантливые люди часто не выдерживают реального бизнеса В бизнесе очень быстро выясняется одна неприятная вещь. Талант — это не преимущество. Это только стартовая скорость. Умный человек умеет придумывать. Он быстро строит модели в голове, красиво объясняет, как всё должно работать, легко н…

Почему талантливые люди часто не выдерживают реального бизнеса В бизнесе очень быстро выясняется одна неприятная вещь. Талант — это не преимущество. Это только стартовая скорость. Умный человек умеет придумывать. Он быстро строит модели в голове, красиво объясняет, как всё должно работать, легко находит слабые места в чужих идеях. На уровне разговоров такие люди почти всегда выглядят сильнее остальных. Но бизнес проверяет не идеи. Он проверяет способность нести последствия. Рынок вообще не интересуется, насколько ты талантлив. Его интересует, кто отвечает за результат, когда всё идёт не по плану: клиент недоволен, деньги заканчиваются, сроки горят, партнёр внезапно меняет условия, команда смотрит на тебя и ждёт решения. И вот в этот момент происходит главный разлом. Талантливый человек начинает объяснять, почему ситуация сложная. Почему рынок неправильный. Почему продукт не так поняли. А предприниматель начинает разгребать. Просто берёт ответственность и решает проблему. Поэтому в реальном бизнесе часто выживают не самые яркие. Выживают те, кто выдерживает давление дольше остальных. Бизнес вообще очень быстро расставляет всё по местам. Идеи создают ощущение силы. Ответственность показывает, есть ли она на самом деле. 🔥 РвиебашЪ в Телеге

Как предприниматели начинают врать себе цифрами Самая опасная ложь в бизнесе — это не инвесторам. И даже не рынку. Самая опасная ложь начинается в тот момент, когда фаундер начинает аккуратно врать самому себе. Причём происходит это почти незаметно. Сначала просто меняется формулировка. Не «выручк…

Как предприниматели начинают врать себе цифрами Самая опасная ложь в бизнесе — это не инвесторам. И даже не рынку. Самая опасная ложь начинается в тот момент, когда фаундер начинает аккуратно врать самому себе. Причём происходит это почти незаметно. Сначала просто меняется формулировка. Не «выручка падает», а «у нас временная коррекция». Не «продукт не взлетает», а «рынок пока не готов». Не «мы теряем клиентов», а «мы чистим базу». Потом в отчётах появляются красивые графики. Всё вроде правда. Но чуть-чуть иначе посчитано. Где-то убрали неудобную метрику. Где-то поменяли период. Где-то добавили показатель, который выглядит лучше остальных. И вот уже цифры начинают создавать ощущение движения. Хотя по факту компания топчется на месте. Это очень человеческая штука. Когда ты вложил годы жизни, нервы, деньги, ты не хочешь признавать, что что-то идёт не так. Проще чуть-чуть поправить интерпретацию реальности. Но у бизнеса есть одно неприятное свойство. Реальность всё равно догоняет. И вот тогда выясняется, что самая дорогая ошибка была не в стратегии. Она была в том моменте, когда ты перестал честно смотреть на цифры. Сильные предприниматели отличаются не тем, что у них всегда хорошие показатели. А тем, что они готовы видеть плохие. Потому что плохая цифра — это информация. А приукрашенная цифра — это уже самообман. А самообман в бизнесе почти всегда заканчивается одинаково. Сначала красивыми графиками. Потом очень неприятной реальностью. 🔥 РвиебашЪ в Телеге

Культурный код «РвиебашЪ» на самом деле очень простой – есть кубок и есть люди, которые его забирают. В этот раз снова Сеня. И вот в этом весь смысл. Не в разговорах про команду, не в ценностях на слайдах, а в том, что внутри есть нормальный спортивный злой дух. Когда ты не просто просиживаешь штан…

Культурный код «РвиебашЪ» на самом деле очень простой – есть кубок и есть люди, которые его забирают. В этот раз снова Сеня. И вот в этом весь смысл. Не в разговорах про команду, не в ценностях на слайдах, а в том, что внутри есть нормальный спортивный злой дух. Когда ты не просто просиживаешь штаны, а реально хочешь быть первым. Сеня это делает уже не первый раз. Просто приходит и забирает своё. Потому что впахивает и не соглашается делать на троечку. Премия, конечно, тоже есть. Но если честно, это не про деньги. Это про кайф от результата и про то, что ты выиграл. Сеня, ты большой красавчик. По факту. А если вам нужен интернет, эквайринг или любые вопросы по платежам — пишите Арсению в Телеге (arseniyypmn). Он не только кубки забирает. Он и в работе делает так же.

Почему «делать продукт для всех» — гарантированный способ умереть Есть одна фраза, которую я слышу от фаундеров почти в каждом втором разговоре. «Наш продукт подходит всем». И каждый раз я понимаю, что передо мной либо человек на самом начале пути, либо человек, который скоро очень сильно разочаруе…

Почему «делать продукт для всех» — гарантированный способ умереть Есть одна фраза, которую я слышу от фаундеров почти в каждом втором разговоре. «Наш продукт подходит всем». И каждый раз я понимаю, что передо мной либо человек на самом начале пути, либо человек, который скоро очень сильно разочаруется. Потому что рынок устроен просто: если ты делаешь продукт для всех, ты в итоге не нужен никому. Когда предприниматель начинает строить компанию, у него в голове часто живёт очень красивая идея. Сделать что-то большое, универсальное, масштабное. Чтобы пользовались миллионы. Чтобы продукт был «для людей». Для всех людей. Звучит вдохновляюще. Но экономика работает по-другому. Сильные продукты почти всегда рождаются из узкой боли. Очень конкретной. Иногда даже странной. Такой, о которой большинство людей вообще не думает. Именно поэтому лучшие компании сначала выглядят маленькими и странными. Кто-то делает платёжку для разработчиков. Кто-то инструмент только для дизайнеров. Кто-то сервис для одной конкретной индустрии. И со стороны это кажется мелочью. Но именно в этой точке появляется настоящая ценность. Потому что продукт начинает решать проблему глубже, чем любой «универсальный» сервис. А универсальность почти всегда означает компромисс. Немного для этих, немного для тех, немного для всех. В итоге получается продукт без зубов. Он никого не раздражает. Но и никому по-настоящему не нужен. Фаундеру очень тяжело принять эту мысль. Хочется расти быстрее. Хочется охватить больше людей. Хочется не упустить рынок. Но бизнес растёт не от широты. Он растёт от концентрации. Сначала ты становишься лучшим решением для маленькой группы людей. Потом эта группа становится рынком. А уже потом появляется масштаб. Все большие компании когда-то начинались с очень узкой аудитории. И почти всегда с фразы: «это только для этих ребят». Поэтому если у вас продукт «для всех», у вас пока нет продукта. 🔥 РвиебашЪ в Телеге

Почему харизма фаундера опаснее, чем его слабости В бизнесе принято восхищаться харизмой. Если фаундер умеет говорить, зажигать людей, собирать вокруг себя энергию, его сразу начинают считать сильным лидером. Команда вдохновляется, инвесторы слушают, рынок начинает верить в историю. Но у харизмы е…

Почему харизма фаундера опаснее, чем его слабости В бизнесе принято восхищаться харизмой. Если фаундер умеет говорить, зажигать людей, собирать вокруг себя энергию, его сразу начинают считать сильным лидером. Команда вдохновляется, инвесторы слушают, рынок начинает верить в историю. Но у харизмы есть одна проблема. Она искажает реальность. Когда лидер очень харизматичен, люди перестают ему возражать. И вот постепенно в компании появляется странная атмосфера. Все вроде работают, все вроде согласны, но настоящего обсуждения больше нет. Слабый лидер часто получает больше честной обратной связи. Его решения проверяют, его аргументы разбирают, ему возражают. А сильная харизма иногда делает человека неприкосновенным. И в этот момент начинаются самые опасные ошибки. Потому что бизнес ломается тогда, когда вокруг лидера образуется культ. Когда никто не хочет говорить неприятную правду. Когда люди начинают защищать не компанию, а образ фаундера. Когда решения принимаются не потому, что они правильные, а потому что «он так сказал». Харизма может запускать компании. Но если её не уравновешивает система, она же может их и разрушать. Самые сильные предприниматели со временем учатся делать одну очень неприятную вещь. Создавать вокруг себя людей, которые не боятся им противоречить. Потому что настоящий лидер — это не тот, кого все слушаются. А тот, рядом с кем ещё можно спорить. 🔥РвиебашЪ в Телеге

Почему большинство бизнес-партнёрств заканчиваются одинаково Почти каждый предприниматель хотя бы раз проходит через историю партнёрства. Обычно всё начинается красиво. Есть энергия, есть дружба, есть ощущение, что вдвоём вы сейчас свернёте горы. Один дополняет другого. Один умеет продавать, второй…

Почему большинство бизнес-партнёрств заканчиваются одинаково Почти каждый предприниматель хотя бы раз проходит через историю партнёрства. Обычно всё начинается красиво. Есть энергия, есть дружба, есть ощущение, что вдвоём вы сейчас свернёте горы. Один дополняет другого. Один умеет продавать, второй строит продукт. Кажется, что это идеальная комбинация. На старте всё действительно работает. Потому что пока денег мало, власть не определена, а риски общие, люди держатся за идею. Все готовы пахать, все готовы терпеть, никто особо не считает, кто сделал больше. Настоящие проблемы начинаются позже. Когда появляются деньги. Когда компания начинает расти. Когда возникает вопрос, кто принимает последнее решение. Когда один начинает считать, что тянет больше, а второй уверен, что без него ничего бы не было. И вот в этот момент дружба перестаёт быть защитой. Бизнес — это система власти. Всегда. Даже если вы делите доли поровну и называете друг друга партнёрами. В какой-то момент всё равно возникает вопрос контроля, влияния и будущего компании. Самое болезненное, что этот конфликт почти никогда не начинается с большого скандала. Он начинается тихо. С недосказанности. С раздражения. С решений, принятых без второго человека. А потом однажды вы понимаете, что разговариваете уже не как друзья. А как два акционера, которые защищают свои позиции. Это очень частая история в бизнесе. И она почти всегда заканчивается одинаково. Один уходит. Или оба расходятся. Поэтому взрослые предприниматели стараются делать одну простую вещь. С самого начала договариваться о самых неприятных сценариях. О выходе из бизнеса, о разделении власти, о том, что будет, если взгляды на компанию разойдутся. Потому что дружба — прекрасная основа для старта. Но для долгой компании этого недостаточно. 🔥РвиебашЪ в Телеге

Белые списки, платные. Старт фи несколько миллионов и 180 тысяч абонентка ежемесячно. Охренеть просто поддержка предпринимательства. Я воробушек снизу, машу крылышками, а сверху голуби. Только я кусок говна с крыльями при таких подходах и поддержке предпринимательства. 🤣🤣🤣

Самая недооценённая способность предпринимателя — вовремя остановиться В предпринимательской культуре очень любят истории про упорство. Про то, как кто-то бился до последнего, не сдавался, шёл против всех и в итоге победил. Эти истории красиво звучат на конференциях и отлично продаются в книгах. Н…

Самая недооценённая способность предпринимателя — вовремя остановиться В предпринимательской культуре очень любят истории про упорство. Про то, как кто-то бился до последнего, не сдавался, шёл против всех и в итоге победил. Эти истории красиво звучат на конференциях и отлично продаются в книгах. Но в реальной жизни всё немного сложнее. Очень многие проекты не нужно спасать. Их нужно закрывать. Предприниматели по природе своей упрямые люди. Иначе они бы вообще не начинали бизнес. Но это же упрямство часто превращается в ловушку. Уже вложены годы, деньги, энергия, репутация. Уже всем рассказано, какой это будет большой проект. Уже невозможно просто сказать: «мы ошиблись». И начинается затягивание. Ещё один раунд инвестиций. Ещё один пивот. Ещё один год «давайте попробуем дожать». Команда продолжает работать, рынок не реагирует, экономика не сходится, но внутри есть ощущение, что остановиться — значит признать поражение. На самом деле всё наоборот. Остановка иногда и есть самое сильное управленческое решение. Потому что ресурсы предпринимателя конечны. Время конечное. Энергия конечная. И чем дольше держишься за мёртвый проект, тем меньше шансов построить следующий, живой. Хороший фаундер умеет запускать. Но взрослый фаундер умеет закрывать. Это не слабость. Это профессиональная зрелость. 🔥 РвиебашЪ в Телеге

Убить меня может только коньяк в сифоне. (Кто жил в СССР знают про Сифон). Лимонад для отчаянных.

Кто смотрел аниме Наруто ставим ❤️? Только у меня флешбэки? Шиза под конец рабочего дня.