Контекст и немного личного

В Яндекс Директе теперь можно переносить аккаунты клиентов без сброса настроек 🔄 Яндекс запустил полезную функцию — через кабинет Директа появилась возможность переносить аккаунты. Возможные варианты: ✔️Подключение к агентству клиента, который управлял продвижением самостоятельно. ✔️Переход клиент…

В Яндекс Директе теперь можно переносить аккаунты клиентов без сброса настроек 🔄 Яндекс запустил полезную функцию — через кабинет Директа появилась возможность переносить аккаунты. Возможные варианты: ✔️Подключение к агентству клиента, который управлял продвижением самостоятельно. ✔️Переход клиента из одного агентства в другое. ☄️Что важно: Через кабинет Директа можно переносить аккаунты клиентов — без сброса настроек и доступов, ручного копирования кампаний и других действий. Перенос осуществляется только 1 числа. Ждём 1 числа, чтобы посмотреть перенесется ли вся статистика и сохраниться ли "обучение кампаний")))

Последние две недели стала замечать, что в постах и рекламных кампаниях всё реже использую креативы, созданные нейросетью. Как будто произошло насыщение, и снова хочется чего-то «натурального», человеческого. А сегодня попалась на глаза статистика, которая это ощущение подтвердила. Согласно исследо…

Последние две недели стала замечать, что в постах и рекламных кампаниях всё реже использую креативы, созданные нейросетью. Как будто произошло насыщение, и снова хочется чего-то «натурального», человеческого. А сегодня попалась на глаза статистика, которая это ощущение подтвердила. Согласно исследованию, у 46% россиян — негативная реакция на рекламные креативы, созданные ИИ. И лишь у 6,5% респондентов они могут стать сигналом инновационности продукта. Ссылка на исследование: https://adindex.ru/news/researches/2026/01/30/342120.phtml

Частая ошибка в рекламе продукта/услуги Объявления, на сайте, контент должен быть направлен на решение проблемы пользователя, а не кричать "У нас лучший продукт!", "Мы лучшие". Пользователю это неинтересно. Как превратить боли, возражения и мысли клиенты в продающий текст: 1. Анализ ЦА: слушаем, …

Частая ошибка в рекламе продукта/услуги Объявления, на сайте, контент должен быть направлен на решение проблемы пользователя, а не кричать "У нас лучший продукт!", "Мы лучшие". Пользователю это неинтересно. Как превратить боли, возражения и мысли клиенты в продающий текст: 1. Анализ ЦА: слушаем, а не придумываем Мы не рисуем портрет «мужчина 30-35 лет». Мы ищем ответы на вопросы: О чём он молчит? (Страх провала, выглядеть непрофессионально, потратить деньги впустую). Что его бесит? (Долгий поиск ответов, сложные интерфейсы, скрытые платежи). О чём он мечтает? (Не «купить курс», а «получить повышение и в 2 раза больше зарабатывать»). 2. Из боли — в триггеры: перевод на язык рекламы Боль сама по себе не продаёт. Нужно превратить её в триггер — точное слово или эмоцию, которая заставит остановиться. Боль: «Не понимаю, как вести социальные сети для бизнеса». Триггер (страх): «Весь маркетинг уходит впустую, а конкуренты обгоняют». Триггер (разочарование): «Потратил 3 месяца на контент, а заявок ноль». Триггер (желание): «Хочу, чтобы соцсети приносили клиентов, а не отнимали время». 3. Из триггеров — в заголовки: первый удар по боли Заголовок — это не название услуги. Это ответ на внутренний монолог клиента. Плохо: «Настройка таргетированной рекламы». Хорошо (триггер страха): «Ваша реклама в соцсетях не работает? Вот 3 причины». Хорошо (триггер желания): «Как получать заявки из VK/Telegram, уделяя ему 30 минут в день». 4. Из триггеров — в блоки на сайте: удержание и убеждение Каждый блок на посадочной странице должен работать с возражением или подтверждать решение. Блок «Гарантия» отвечает на триггер «страх потратить деньги впустую». Блок «Кейсы/Отзывы» снимает триггер «недоверие, вдруг не сработает». Блок «Как это работает» убирает триггер «это слишком сложно для меня». Итог: Сильная реклама — это не про ваш продукт. Это про внутренний диалог клиента, который вы подслушали, правильно перевели и прервали своим решением. Когда каждое слово в цепочке от заголовка до кнопки «Купить» отвечает на невысказанную мысль клиента — конверсия растет сама собо

Компании больше 5 лет, но её нет в интернете Недавно встретила реальную компанию: ей больше 5 лет, есть офлайн-точка и продукт. Но в интернете её просто не существует. Нет ни сайта, ни соцсетей, ни карточки на Яндекс.Картах. Способы привлечения: только база старых клиентов и холодные звонки. Резул…

Компании больше 5 лет, но её нет в интернете Недавно встретила реальную компанию: ей больше 5 лет, есть офлайн-точка и продукт. Но в интернете её просто не существует. Нет ни сайта, ни соцсетей, ни карточки на Яндекс.Картах. Способы привлечения: только база старых клиентов и холодные звонки. Результат? Отсутствие новых клиентов и стагнация. Это идеальный пример, как бизнес становится «невидимкой» для 90% потенциальных клиентов. Наличие в интернете — это не «опция для продвинутых», а базовый гигиенический фактор, как визитка или телефон. Без этого бизнес существует вопреки логике рынка, а не благодаря ей.

Какой бюджет нужен на рекламу? Насущный вопрос любого рекламодателя) Давайте разбираться. Бюджет зависит от трёх ключевых составляющих: 📌 Ниша 📌 Регион 📌 Размер бизнеса 1. Ниша: ширина, конкуренция и цена клика Широкая ниша — товары и услуги массового спроса. Пример: «купить обувь», «заказать п…

Какой бюджет нужен на рекламу? Насущный вопрос любого рекламодателя) Давайте разбираться. Бюджет зависит от трёх ключевых составляющих: 📌 Ниша 📌 Регион 📌 Размер бизнеса 1. Ниша: ширина, конкуренция и цена клика Широкая ниша — товары и услуги массового спроса. Пример: «купить обувь», «заказать пиццу». Здесь огромный поток запросов, но и высочайшая конкуренция. Узкая ниша — продукт для конкретной, часто небольшой аудитории. Пример: «станок для бурения скважин», «ремонт ретро-автомобилей». Трафика меньше, но он очень целевой. Дороговизна напрямую зависит от конкуренции. В одной нише средняя цена клика (CPC) может быть 50 рублей, а в другой (например, недвижимость) — 2000 рублей. 2. Регион: от Москвы до райцентра Все показатели «приземляются» на географию. В Москве и городах-миллионниках всё дороже (и клики, и аренда, и зарплаты), но и объём спроса выше. 3. Размер бизнеса: сколько вы можете «переварить» Это самый важный и часто упускаемый пункт. Бюджет должен соответствовать вашим операционным мощностям. Пример: Небольшая стоматология с двумя врачами физически не сможет обработать 50 заявок в день. Если они придут, это приведёт к срывам записей и испорченной репутации. Завтра, на примере стоматологии в СПб, распишу, как можно примерно посчитать нужный бюджет.

Кто в ответе за маркетинг компании❓ Встречаются владельцы бизнеса, которые постоянно перебирают подрядчиков, но не получают нужный результат: заявок мало, бизнес не приносит прибыль, продажи не растут. ⛔️В чём проблема? Выстроить базовый маркетинг на первом этапе — задача собственника. Только он м…

Кто в ответе за маркетинг компании❓ Встречаются владельцы бизнеса, которые постоянно перебирают подрядчиков, но не получают нужный результат: заявок мало, бизнес не приносит прибыль, продажи не растут. ⛔️В чём проблема? Выстроить базовый маркетинг на первом этапе — задача собственника. Только он может ответить на ключевые вопросы: что, кому и как продавать? Как на этом зарабатывать? Ни один подрядчик не сделает этого за предпринимателя. Это его зона ответственности — как умение читать финансовый отчёт. ✏️ Директ, лендинг, таргетинг — это молоток, отвёртка и дрель. Прямые руки мастера важны, но они бесполезны, если вы не знаете, что строить. Можно нанять пять плотников, но дом не появится, если у вас нет проекта. ✔️ Как выглядит решение? Изменения начинаются «с головы». Задача предпринимателя— не стать маркетологом, а стать архитектором системы☄️☄️. ✔️Определите, куда движетесь (цели, рынок, конкуренты). ✔️Посчитайте, на чём зарабатываете (юнит-экономика). ✔️Только затем нанимайте людей, чьи навыки точно соответствуют этим задачам. И тогда волшебным образом подрядчики начинают «хорошо отрабатывать», а инструменты — работать. Потому что они становятся частью целого, а не разрозненными попытками угадать «хочу».

Сейчас начинаю работу с двумя клиентами, которые идеально иллюстрируют два полюса. 1. Эксперт. Чётко знает, чего хочет, разбирается в маркетинге. Но на предложения «как можно сделать лучше» часто реагирует остро. Приходится долго и подробно объяснять на цифрах и фактах, доказывая эффективность ново…

Сейчас начинаю работу с двумя клиентами, которые идеально иллюстрируют два полюса. 1. Эксперт. Чётко знает, чего хочет, разбирается в маркетинге. Но на предложения «как можно сделать лучше» часто реагирует остро. Приходится долго и подробно объяснять на цифрах и фактах, доказывая эффективность нового подхода. 2. Доверитель. Ничего не понимает в маркетинге и не хочет вникать. Его позиция: «Я пришёл к специалисту и плачу деньги — делайте свою работу». Полный карт-бланш на выбор каналов, услуг и стратегий. Оба типа — вызов по-своему. С первым нужно договариваться и учиться говорить на языке бизнес-логики. Со вторым — брать на себя полную ответственность за результат и постоянно держать в курсе. Интересно, какой подход в итоге окажется эффективнее для роста их бизнеса?

В последнее время владельцев бизнеса волновал вопрос: "Вкладываться в развитие канала в Telegram или его заблокируют?". Выдыхаем) Мессенджер взаимодействует с властями! Источник: https://tass.ru/obschestvo/26163471

Вчера общалась с потенциальным клиентом, которому нужны были кейсы. Кейс для клиента показатель, что я специалист и отражение моего подхода к работе. В итоге скринов статистики из Яндекс Директа, где с клиентами работаю более чем 9 месяцев, оказалось достаточно чтобы подписать договор о сотрудничес…

Вчера общалась с потенциальным клиентом, которому нужны были кейсы. Кейс для клиента показатель, что я специалист и отражение моего подхода к работе. В итоге скринов статистики из Яндекс Директа, где с клиентами работаю более чем 9 месяцев, оказалось достаточно чтобы подписать договор о сотрудничестве 🤝 То есть LTV клиентов — один из главных показателей работы))) Признаюсь, я не люблю писать кейсы, тк то что сработала у одних, может не работать у других!

Коллега и подруга Оксана Бажина разработала и поделилась инструментом для экспресс-проверки юнит-экономики бизнеса🎯 Калькулятор считает на заданный бюджет примерное количество полученных лидов, CPL, выручку и ROMI. На основе полученных данных можно понять, где нужны корректировки: в рекламном бюдже…

Коллега и подруга Оксана Бажина разработала и поделилась инструментом для экспресс-проверки юнит-экономики бизнеса🎯 Калькулятор считает на заданный бюджет примерное количество полученных лидов, CPL, выручку и ROMI. На основе полученных данных можно понять, где нужны корректировки: в рекламном бюджете, стоимости клика, конверсии сайта или стоить поднять средний чек. С разрешения Оксаны прикрепляю ссылку на калькулятор: oksana-roi.tiiny.site/