Geltek за стеклом

Сергей Кирш: позавчера завершилась выставка Beaunity (бывшая «Интершарм Профессионал»). Был там в течение пары дней по несколько часов. Выставка меньше осенней просто радикально, но людей было в целом не так мало. У нас стенд был постоянно переполнен точно) Сделали много пространства для общения, …

Сергей Кирш: позавчера завершилась выставка Beaunity (бывшая «Интершарм Профессионал»). Был там в течение пары дней по несколько часов. Выставка меньше осенней просто радикально, но людей было в целом не так мало. У нас стенд был постоянно переполнен точно) Сделали много пространства для общения, удивили синим цветом и вообще, кажется, выглядели красиво) Команда была в мыле, кажется, постоянно — а это показательно! Рад был пообщаться с рядом коллег, делиться мнениями — это ценно. Выставки местами спорная штука. Не всегда окупаются в лоб. Есть те, кто не участвует там и успешен. Но для нас это точно возможность поговорить с новыми для нас покупателями, рассказать побольше, даже что-то продать. Мы всё ещё считаемся не самым известным брендом и завоёвываем известность как умеем. Также на 2-й день выступал на конференции про бизнес в нашей отрасли. Немного про ИИ рассказывал, немного в отдельной дискуссии — про рынок и его будущее (и много слушал других там, конечно, потому что разные мнения — это важно). Наверное, пессимистичнее всех оценивал будущие комиссии и условия). Но это не плохо или хорошо. Я просто всегда хочу иметь открытые глаза и анализировать от и до ситуацию. #про_выставки

Сергей Кирш: первую большую стратегическую сессию в Гельтеке мы провели летом 2020 года. Ковид ковидом, а тогда стало впервые понятно, что для роста, для прорыва надо лучше генерировать идеи и смотреть постоянно на команду. В итоге в хорошую погоду поставили у производства шатёр 8×4 и там спокойно в…

Сергей Кирш: первую большую стратегическую сессию в Гельтеке мы провели летом 2020 года. Ковид ковидом, а тогда стало впервые понятно, что для роста, для прорыва надо лучше генерировать идеи и смотреть постоянно на команду. В итоге в хорошую погоду поставили у производства шатёр 8×4 и там спокойно всё проговорили (по сути, на открытом воздухе). Затем традиция делать большую общую встречу раз в год прижилась; позже, при росте компании, департаменты начали делать свои стратегические сессии в течение года. Какое-то время назад я осознал для себя, что мы живём в такой скорости изменений (и растём очень быстро), что смотреть прогресс и корректировать стратегию на уровне отдела/департамента нужно не раз в год, а раз в 3–4 месяца. Это обеспечивает супербыструю реакцию при галопирующем росте. Ведь за год многое меняется по несколько раз. Да, наши глобальные цели не меняются, но путь к ним, новые подходы — да. Услышал недавно критику от теоретиков, что, мол, часто. Ну на то они теперь и теоретики, а не практики. С этого года во всех основных департаментах стратегические сессии (хотя бы на 5 часов) обязательны примерно раз в квартал. Чаще не стоит, сильно реже тоже. Через год посмотрим на то, удалось ли увеличить скорость обсуждения, придумывания и внедрения изменений. Пока что я весьма доволен. #про_программное

Сергей Кирш: вчера в рамках выставки «Бьюнити» (кстати, идёт до завтра, ещё можно успеть заехать) было вручение премии Prof Beauty Star. Цитата из описания премии: «Нет коммерческой составляющей. Оценка строится не на популярности и бюджете, а на экспертном жюри: в него входят практикующие врачи, …

Сергей Кирш: вчера в рамках выставки «Бьюнити» (кстати, идёт до завтра, ещё можно успеть заехать) было вручение премии Prof Beauty Star. Цитата из описания премии: «Нет коммерческой составляющей. Оценка строится не на популярности и бюджете, а на экспертном жюри: в него входят практикующие врачи, специалисты индустрии и представители рынка. Они рассматривают продукты, технологии и проекты по совокупности критериев — эффективность, состав, актуальность для практики, инновационность. И голосуют». И у нас там три приза! Две награды забрал наш Retinoate Expert в номинациях «Прорыв года« и «Российский лидер индустрии». Прям огромный успех команды. Ну и 1-е место в специальной номинации «Лучшая стратегия продвижения» у нас уже второй год подряд! В прошлом году было за мозаики, а в этом отметили наш супертехнологичный Skin Assistant. #про_награды

Сергей Кирш: за окном весна немного отступила, но ещё на той неделе точно показала, что лето не за горами. Весне радуется (лету — не будет :)) и наша подопечная Грета. Цветы, мышки, грязный оттаявший пруд :) Всё очень интересно и живо. Весна идёт) Наблюдать за Гретой можно в трансляции, работать до…

Сергей Кирш: за окном весна немного отступила, но ещё на той неделе точно показала, что лето не за горами. Весне радуется (лету — не будет :)) и наша подопечная Грета. Цветы, мышки, грязный оттаявший пруд :) Всё очень интересно и живо. Весна идёт) Наблюдать за Гретой можно в трансляции, работать должна! Если вдруг нет — всегда сообщайте, всё же не постоянно мониторим) История Греты есть на сайте — для тех, кто с ней сталкивается в 1-й раз. Собака продолжает быть жизнерадостной и любвеобильной. Не охранная собака, а настоящий питомец) Ну а мы продолжаем, как можем, заботу о животных. Всех к себе взять нельзя. Но наша команда бренда G.Pets гоняла недавно в приют «Мокрый нос» фонда «Ника», чтобы отвезти им шампуни и собачью косметику. Ну и теперь немного будем перечислять в этот фонд денег с каждой купленной баночки бренда для животных. Будут большие продажи — будет и больше донат. Всё в наших общих руках) #грета

Сергей Кирш: «Гипс снимают, клиент уезжает». Я всё чаще читаю в профильных группах и чатах грустные/эмоциональные/гневные (и прочие, чаще негативно окрашенные) комментарии обо всём происходящем: высокая ставка ЦБ, рост налогов, высокие комиссии и новые правила маркетплейсов, бан телеги и так далее. …

Сергей Кирш: «Гипс снимают, клиент уезжает». Я всё чаще читаю в профильных группах и чатах грустные/эмоциональные/гневные (и прочие, чаще негативно окрашенные) комментарии обо всём происходящем: высокая ставка ЦБ, рост налогов, высокие комиссии и новые правила маркетплейсов, бан телеги и так далее. Безотносительно моего отношения ко всему происходящему мне есть что сказать: ну эй, мы все (тысячи компаний) примерно в равных внешних условиях. И да, кто-то лучше подготовился к ситуации, кто-то хуже — но ведь это же и есть бизнес, нам всем сданы внешним миром примерно одинаковые карты, а значит, играем мы в одну игру. Тут есть и элементы удачи, и расчёта, и много чего ещё, где очень важно постоянно и системно работать. Кто-то умеет гибко управлять изменениями, а кто-то решил чилить на каком-нибудь дальнем острове и теряет хватку, кто-то вкладывается в команду, а кто-то жадничает и теряет людей. Кто-то так привык к старому, что не видит за горизонтом ничего нового, а кто-то постоянно фонтанирует новыми идеями и пробует обогнать рынок (есть на рынке немало брендов, на тот же маркетинг которых я смотрю и восхищаюсь). В любой самый лютый и страшный кризис много кто теряет свои доли рынка и объёмы продаж. Но ведь доли рынка кто-то и приобретает, и потом, когда кризис проходит (а они всегда так или иначе проходят), доля продолжает оставаться с тобой. Да и не вижу я никакого лютого и страшного кризиса. По крайней мере у нас. Я вижу перераспределение долей — это да. Сейчас квартальные итоги ещё считаем, но продолжаем держать высокие темпы роста к прошлому году. Да, год назад мы росли примерно на 150% год к году, в этом году немного замедлились, и сейчас около 80%. Но ведь это и эффект базы, и в целом влияние внешних ситуаций. И для текущего состояния отрасли считаю — это крайне достойный результат. В целом, это заслуга наших покупателей, то есть вас. Продолжаем работать и не успевать производить (это приятные хлопоты — думать, как усиливать производство). Вперёд, в весну и лето! #про_программное #про_тенденции

Сергей Кирш: вчера меня пригласили в Сколково на День лидерства рассказать/поговорить о том, как вдохновляются сотрудники компании. Там было много мыслей, о них, может быть, в другой раз. А сейчас хочу показать ролик, которые записали коллеги к этому выступлению. Там ноль цензуры, правок или моего с…

Сергей Кирш: вчера меня пригласили в Сколково на День лидерства рассказать/поговорить о том, как вдохновляются сотрудники компании. Там было много мыслей, о них, может быть, в другой раз. А сейчас хочу показать ролик, которые записали коллеги к этому выступлению. Там ноль цензуры, правок или моего сценария. Я осознаю, что это так или иначе мой контур управления, и я не могу достучаться легко до всех, кто работает в Гельтеке, но моя стратегия тут — идти сверху вниз и помогать распространять такой же подход на следующие уровни. #про_сотрудников

Диана Тужилкина: вы спрашивали, вернётся ли наш разогревающий гель, и я тогда пообещала сообщить, если что-то изменится. Рассказываю. Какое-то время назад мы действительно его выпускали, но в итоге приняли решение свернуть проект. Продукт получился, с одной стороны, дорогим для рынка, с другой — не…

Диана Тужилкина: вы спрашивали, вернётся ли наш разогревающий гель, и я тогда пообещала сообщить, если что-то изменится. Рассказываю. Какое-то время назад мы действительно его выпускали, но в итоге приняли решение свернуть проект. Продукт получился, с одной стороны, дорогим для рынка, с другой — не самым востребованным. Но на складе осталось некоторое количество туб, и мы решили не оставлять их просто так. Немного допроизвели продукт, ровно под этот объём упаковки, поэтому партия ограниченная, и повторять её мы пока не планируем. Поэтому для тех, кто интересовался, сейчас есть возможность приобрести гель-концентрат. Ссылки, где приобрести: сайт, WB, OZON, «Золотое яблоко», «Яндекс Маркет». #про_продукты

Диана Тужилкина: у нас тут случилась история, которая, как мне кажется, очень хорошо иллюстрирует, как в компании появляются продукты. Изначально мы вообще не собирались делать ничего нового. Была вполне конкретная задача чуть доработать наш гель для кожи вокруг глаз. Но есть одна проблема. Мы не у…

Диана Тужилкина: у нас тут случилась история, которая, как мне кажется, очень хорошо иллюстрирует, как в компании появляются продукты. Изначально мы вообще не собирались делать ничего нового. Была вполне конкретная задача чуть доработать наш гель для кожи вокруг глаз. Но есть одна проблема. Мы не умеем «чуть». В какой-то момент мы так увлеклись разработкой и улучшайзингом, что получили совершенно другой продукт. Что самое приятное, на тестах он показал себя заметно круче. Так у нас появился Caffeine Lift. Ирония в том, что раньше у нас не было полноценного геля против отёков, и мы рекомендовали как раз гель с зелёной полоской. Но теперь получили хороший полноценный состав от тёмных кругов и отёков. В составе там дипептид-2 с выраженным лимфодренажным эффектом. Плюс инкапсулированный кофеин, который усиливает эффект пептидов. И честно скажу, это один из тех продуктов, который из первой партии был раскуплен буквально за несколько дней. Собрала для вас несколько отзывов, которые очень радуют команду разработки! #про_продукты #про_отзывы

Сергей Кирш: спасибо всем причастным — свет дали. Знаю, что много кто приложил руку к решению этой проблемы. Потери у нас есть — не делали продукцию вон почти 2,5 смены. А это, при том что мы не успеваем производить (спасибо вам за спрос на ту же косметику), больно. Просто меньше будет всего в прод…

Сергей Кирш: спасибо всем причастным — свет дали. Знаю, что много кто приложил руку к решению этой проблемы. Потери у нас есть — не делали продукцию вон почти 2,5 смены. А это, при том что мы не успеваем производить (спасибо вам за спрос на ту же косметику), больно. Просто меньше будет всего в продаже. Ну и моя отдельная благодарность команде, которая ночью поднимала серверную.

Сергей Кирш: вчера около 16:00 у нас на московской территории пропало электричество. У нас там часть складов (часть на соседней территории, и там есть свет), офисы, серверные и московское производство. Снимаем мы уже много-много лет здания на территории Мосрыбкомбината на 1-м Варшавском проезде. В…

Сергей Кирш: вчера около 16:00 у нас на московской территории пропало электричество. У нас там часть складов (часть на соседней территории, и там есть свет), офисы, серверные и московское производство. Снимаем мы уже много-много лет здания на территории Мосрыбкомбината на 1-м Варшавском проезде. Вначале была версия про аварию, но она не решалась и не решалась. Сейчас уже версия другая — просто конфликт арендодателя (МРК) и Мосэнергосбыта (МЭС). Если что, на этой же территории кроме нас есть огромные холодильные камеры, из-за чего это объект повышенной опасности (с точки зрения системы ЧС). Да и вообще, много тут всего. Но самое важное для меня — у нас тут на 100% делается вся медицинская продукция (косметика разделена между разными производствами). То есть уже две смены (уже третья пошла) мы не выпускаем гели для УЗИ для больниц, госпиталей. Если ситуация будет продолжаться ещё хотя бы несколько дней, то начнётся дефицит (не сразу, но он догонит), потому что мы всегда в медицине работаем «с колёс». Продукция занимает много места (те же пустые канистры хранить это — ого-го сколько места надо), и мы всегда быстро оборачиваем запасы. Интересно, понимают ли в МЭС, что пробуют сделать своими решениями? Мы уже сделали запросы в московские департаменты Правительства Москвы. Но, кажется, это вопрос и для прокуратуры, и много для кого ещё. Останавливать работу основной компании, которая поставляет то, без чего нельзя делать УЗИ (мы даже в ковид были компанией непрерывного цикла), особенно во время СВО, — это прям-таки довольно дерзкое решение. Ну да ладно. Это мы решаем отдельно. Что мы вообще делаем прямо сейчас? Конечно же, не сидим ровно и не ждём у моря погоды. Во-первых, в ночи привезли небольшой генератор и запустили часть серверов (не все, но те, с которыми стало можно работать и производству второму, и складам). Генератор — часть моего хозяйства для выезда на ролевые игры. Пригодился и так. Также прокинули тоннели, и в итоге внутренняя сеть из работающих площадок доступна. Во-вторых, утром, уже понимая реальную ситуацию, начали заказывать промышленные генераторы. Может, скоро и включат нам, а может и нет. Они уже в пути и должны скоро приехать, а потом инженеры и электрики будут пробовать всё же запитать производство (но это, если что, совсем другая себестоимость). Но там толстенные кабели и вообще не самая прям простая история. Это не удлинитель дома кинуть. Сейчас временно на складах пробуем развернуть «мобильные офисы», ищем колокейшены для серверов (давно собирались, но вот теперь точно пора), ну и вообще не опускаем руки. Надеюсь, что завтра расскажу уже что-то хорошее, или вообще вечером. А пока — «За стеклом».